ИСТОРИЯ МАТЕМАТИКИ. Язык Вселенной от BBC.
Документальный фильм с английскими субтитрами.
Познакомившись с фундаментальной математикой в нашей жизни, Маркус дю Сотой исследует математику Древнего Египта, Месопотамии и Греции.
В Египте он раскрывает использование десятичной системы, основанной на десяти пальцах руки, в то время как в бывшей Месопотамии на двох руках считали до 60.
В Греции он рассматривает вклад некоторых из гигантов математики, включая Платона, Евклида, Архимеда и Пифагора, которому приписывают начало преобразования математики из инструмента для подсчета в аналитический предмет, который мы знаем сегодня.
Хронология истории математики:
3:09 — Первые признаки математики можно найти в Древнем Египте
10:15 — Египет: папирусная справка и практическая математика
13:22 — Египет: Круги, игра Манкала и Пи.
15:47 — Египет: Пирамиды — чудеса мира, симметрия и золотое сечение
21:19 — Вавилон: математика — это школа.
23:25 — Вавилон: расчет на пальцах — шестидесятеричная система счисления.
27:00 — Вавилон: Вавилонский календарь и нуль.
28:46 — Вавилон: квадратные уравнения для сельского хозяйства.
31:25 — Вавилон: Страстные игроки — Игривая математика
33:07 — Вавилон: вавилоняне — первооткрыватели прямоугольного треугольника.
37:11 — Месопотамия: греки и сила доказательства.
39:06 — Греция: Пифагор и его знаменитая теорема.
45:42 — Греция: Академия Платона.
47:28 — Александрия: Евклид и его аксиомы математики.
51:04 — Александрия: Архимед и открытие значения Пи.
54:40 — Александрия: Ипатия — изобретательная женщина-математик и трагическая жертва.
***
Гость ГИПЕРБОРЕЯ – Маргулан Сейсембай, знаменитый казахстанский бизнесмен, а с недавних пор – официальный партнер Михаила Саакашвили, главы украинского Национального совета реформ и Офиса простых решений и результатов. В минувшее воскресенье Маргулан Калиевич вернулся из Киева, где почти два месяца занимался украинскими реформами. В интервью он рассказал о своих встречах с президентом Владимиром ЗЕЛЕНСКИМ, журналистом Дмитрием ГОРДОНОМ, украинскими политиками, депутатами и предпринимателями. Заодно вы узнаете, почему Сейсембай продвигает реформы не на родине, а в другой стране. Эта беседа тем более актуальна, что 21 октября прошло первое заседание Высшего совета реформ Казахстана.
***
00:00 – Анонс
00:29 – МАРГУЛАН Сейсембай – гость ГИПЕРБОРЕЯ в 4-й раз
01:46 – Привёз ли он из Киева семена оранжевой революции?
02:02 – Почему МАРГУЛАН вернулся в Алмату
03:06 – Работа в Украине – страховка от преследований в Казахстане?
06:00 – Из-за чего не выходит интервью Сейсембая ГОРДОНУ
09:46 – Почему МАРГУЛАНА называют «миллиардером»?
12:44 – «Больше $100 млн зарабатывать не надо»
14:25 – Триумфальное шествие Сейсембая по Украине
18:26 – О чём говорили МАРГУЛАН и ЗЕЛЕНСКИЙ?
20:21 – Партия из народа и партия для народа – две большие разницы
21:29 – 16 месяцев у власти – где реформы?
30:10 – Что удалось сделать Зеленскому?
37:53 – Что удалось сделать Токаеву?
38:57 – Кто свободнее – украинцы или казахстанцы?
42:06 – За что Украина идеализирует Казахстан?
44:10 – Кыргызстан: демократия или анархия?
50:00 – Кто начнёт перемены: оппозиция, гражданское общество или власть?
53:10 – Казахстан, Украина, Кыргызстан: у кого лучше перспективы?
55:34 – Мы делаем ГИПЕРБОРЕЙ вместе!
***
#гиперборей #маргулан_сейсембай #борейко
ГИПЕРБОРЕЙ. Украина – Казахстан. Маргулан Сейсембай: Зеленский, Саакашвили, Гордон и другие
Описание книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей»:
Из книги Стивена Кови вы узнаете:
— чем отличаются реактивные и проактивные люди
— поймете, что уже сегодня необходимо представить картину конечной цели в вашей жизни
— узнаете шесть парадигм взаимодействия между людьми
— поймете, что необходимо слушать, прежде чем давать советы
— и узнаете о четырех навыках, которые необходимо развивать каждый день
Удержание лучших сотрудников — это один из ключей к успешному бизнесу. Если Вы боитесь потерять Ваших ключевых сотрудников или это уже произошло и Вы не понимаете, почему, и как избежать этого в будущем, то это видео для Вас. Сегодня Патрик расскажет, как избежать текучести кадров в Вашей компании и как не терять лучших сотрудников и даст 10 проверенных действий, которые позволят не только удержать сотрудников, но и повысить эффективность их работы:
00:37 статистика удержания сотрудников
01:59 Отвлекающие факторы удержания сотрудников
03:54 Действие № 1: Создать сильный менеджмент среднего уровня
04:43 Фактор № 2: Нанимайте людей, которые соответствуют Вашей корпоративной культуре
06:39 Действие № 3: Нанимайте лучших или создайте лучшую программу развития лидерских качеств
08:35 Действие № 4: Позвольте им самим принимать решения
09:22 Действие № 5: Подбирайте качества, которые нужны в каждом отделе
10:02 Действие № 6: Спрашивайте, кем они хотят стать в Вашей организации
13:14 Действие № 7: Точно обозначьте качества, принципы и ценности, которые важны для Вас
13:54 Действие № 8: Сильная программа подготовки
15:33 Действие № 9: Постоянно подчеркивать «пере»
17:46 Действие № 10: Прозрачность сложных задач
====================================
Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.
Многие говорят: «Размер имеет значение», но в мире бизнеса всё решает умение себя позиционировать. И для Вас это отличная новость.
Представьте, что в своей индустрии Вы Давид, и Вы пытаетесь побороть Голиафа. Предположим, у Вас небольшая компания, ещё без особого влияния на рынке. А конкуренты огромны! С активами в несколько миллиардов долларов. У Вас этого нет. Так как Вам с ними тягаться?
Общаясь с предпринимателями, нередко можно услышать такое: «Вот я владею типографией. И я хочу заниматься визитками, а также журналами, а также книгами, а также брошюрами, а также блокнотами, а также баннерами…. Хочу заниматься ВСЕМ! Поскольку я знаю компании, которые зарабатывают кучу денег на одних визитках. А я займусь сразу ВСЕМ». А ещё такое часто говорят в финансовой сфере: «Хочу заниматься недвижимостью, а ещё кредитами, а ещё эскроу, а ещё оформлением, а ещё андеррайтингом, а ещё тем, тем и тем! Хочу заниматься ВСЕМ! Тогда я тоже стану гигантом!» На первый взгляд, идея кажется логичной. Но это глупейший вариант позиционирования.
И чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть на наглядный пример.
Haloid ― первая компания в мире, разработавшая персональный компьютер. Многие скажут, что первой была IBM, но у IBM были большие компьютеры. А Haloid впервые представила маленький. Это случилось в 1973 году. Компания также первой разработала мышь и компактную клавиатуру.
Однако в 1973 Haloid выпустила только 2 тысячи экземпляров своей портативной машины Xerox Alto: 1000 для своих сотрудников, 500 для ВУЗов, и ещё 500 для себя. Они вообще их не продавали!
Пока однажды одни парень из Пало-Альто не позвонил им и не сказал: «Я слышал про вашу машину, и я хочу на неё посмотреть. Я готов отдать вам 100 тысяч акций своей компании на миллион долларов. Только, прошу, разрешите мне посмотреть на ваш компьютер». И где-то в 1978 или 1979 году этот парень совершает визит в компанию Haloid. Приходит и говорит: «Вот это мышь? Почему вы не выпускаете её на рынок?!» И он был так взволнован! Аж прыгал от возбуждения! Три дня он делал заметки. С утра до ночи, делал заметки. Приходил снова и снова. Всё писал, писал и писал. И, знаете, кто это был?
Стив Джобс. Он пришёл в Haloid, увидел «Большую глупую компанию», которая не осознавала, чего могла бы достичь, если бы выпустила свой персональный компьютер на рынок. Она не видела потенциал, причём совершенно. И чем это для неё обернулось? Джобс основал компанию Apple и вскоре представил миру первую мышь. И все стали твердить: «Да этот парень гений!» И сейчас компания Apple стоит 400 миллиардов долларов.
Спустя 8 лет после разработки своего ПК Haloid приняла решение продавать его своими силами. За сколько, спросите? ― За 100 тысяч долларов! Сколько людей, по-вашему, готовы купить компьютер за 100 тысяч? В 81-ом году! Разумеется, их план провалился.
И лучшее, что случилось с Haloid в те годы, ― компания осознала, что упустила свой шанс. Но у неё был и другой аппарат ― ксерокс. И ксерокс становится первой копировальной машиной. А в компьютерной гонке Haloid остаётся только на 10 месте. И компания принимает решение: «Да, мы можем и дальше бороться на рынке компьютеров. Но знаете, что? Почему бы нам не репозиционировать бренд? Ведь позиция важнее размера». Haloid вышла из компьютерной гонки. В результате потеряла 84 миллиона долларов. Компания совершила глупую ошибку, но признала это, и спаслась путём репозиционирования. И сегодня стоимость компании составляет 24.8 миллиардов долларов. Она доминирует на рынке копировальных машин.
А как Вы репозиционируете себя в 2017? Как это будет? Уже знаете? А кем станете? Очередным гигантом в сфере, где и так уже конкурирует сотня таких же? Или займётесь репозиционированием? Ведь если правильно себя позиционировать, у Вас будет преимущество. А если подражать гигантам, так и будете бороться за размер. И не на тех равняться.
Забудьте про размер, займитесь репозиционированием.
Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.
Что действительно нужно, чтобы заработать деньги? Как реально заработать миллион? Нужно следовать правилу, которое Патрик назвал «Два-пять-десять-двадцать-тридцать-сорок».
Любой предприниматель, должен понимать, что первые 2 года в бизнесе — это фаза выживания.
Если следовать формуле, то уже через первые 5 лет у Вас будет шанс зарабатывать от четверти до половины миллиона. Через 10 лет — ваш доход поднимется до миллиона. Через 20 лет — заработок будет составлять 10 миллионов. Через 30 лет — до 100 миллионов. А через 40 лет — до миллиарда. И этой формуле может следовать каждый из Вас.
Итак, Вам нужно знать 4 элемента.
1. Первый — Ваш уровень занятости.
2. Второй элемент — скорость саморазвития.
3. Третий элемент — количество Ваших «старт-стопов» в ведении бизнеса.
4. Количество отраслей.
Джефф Безос — одна индустрия. «Berkshire Hathaway» — одна индустрия. Они начали бизнес с настроем постоянщиков, и теперь их компания стоит 27 миллиардов.
Немало предпринимателей также начинали свой путь, работая и на другие компании.
Стив Балмер — отличный тому пример. «Microsoft» основали в 1975 году. Он присоединился к компании в 1980-х, повысил её ценность своими с Гейтсом идеями; и сейчас имеет 22 миллиарда и владеет командой «Los Angeles Clippers». Он добился успеха, сменил Билла Гейтса на посту гендиректора, хотя не был в числе основателей «Microsoft». Но он доказал свою ценность, усердно работал, был постоянщиком и отличным сотрудником; он выбрал одну отрасль, читал много книг, не отвлекался и ходил на работу. И вот, чего он достиг на сегодняшний день.
Так как заработать миллион долларов? Нужно изучать мышление успешных людей, выработать у себя мышление миллионера и постоянно сверяться с этими 4 этапами, которые мы осветили в этом видео.
=================
VALUETAINMENT RUSSIAN – русскоязычный канал энтузиастов из Frontways, посвященный переводам материалов c оригинального англоязычного канала Valuetainment.
Valuetainment – американский канал #1 для начинающих предпринимателей, мечтающих открыть свой собственный бизнес.
Здесь Вы найдете не только практические советы начинающим предпринимателям и мотивацию для бизнеса, но и интереснейшие эксклюзивные интервью с уникальными людьми.
Оригинальный видеоролик принадлежит Патрику Бет-Дэвиду и официальному каналу Valuetainment. Перевод контента с официального канала выполняется с разрешения автора.
Это была одна из древнейших ОПГ России, прародитель «орехов» Сильвестр сколотил свою банду ещё при Горбачёве. Его взорвал Березовский, но дело Сильвестра ещё жило почти 20 лет. В первый раз на скамью подсудимых бандиты попали в 2004 году, но «звезда» ОПГ Ося Буторин, сделав пластическую операцию, бежал в Испанию. Расколоть «орехов» не получалось до 2017 года…
➖ ➖ ➖
«Приговор» – цикл документальных расследований о механизме работы правосудия в Советском Союзе и современной России. В центре каждой серии – громкое судебное дело, его важные и интересные детали, конфликт адвоката и прокурора, интриги свидетелей и соучастников, страх и ужас, смех и слёзы и, наконец, развязка – приговор.
➖ ➖ ➖
«Центральное телевидение» — это телевидение вечных ценностей: документальные и исторические фильмы, ток-шоу, программы о науке и культуре, медицине, путешествиях и кулинарии.
На канале — авторские проекты известных людей: Игорь Петренко, Леонид Млечин, Кира Прошутинская, Татьяна Устинова, культовые программы: «Хроники московского быта», «90-е», «Дикие деньги», «10 самых», «Свадьба и развод», «Советские мафии», «Всемирная история предательств», «Осторожно, мошенники!», «Жена. История любви», «Сто вопросов к взрослому», а также золотая коллекция документального кино, фильмы о звездах, познавательные и развлекательные проекты.
Жак Фреско про ожидания, предсказуемость, свободу воли, механицизм, субъективизм из цикла лекций в 16-ти частях.
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ
— Ожидания и страдания — Человека разочаровывает не сам мир, а собственные ожидания и предположения. Все, что происходит в мире — реально, все, что по мнению человека должно было произойти — нереально.
Некоторые люди чувствуют себя живее, оценивая несчастья других людей. От осознания того, что данные события не затронули их, как наблюдателя.
Рекомендации:
1. Если что-то не получается — не нужно ругать себя со словами вроде «вот если бы я знал». Ты не знал и не мог тогда поступить иначе.
2. Нужно воспринимать реальность вокруг, а не в своей голове. Если можешь что-то сделать с печальным случившимся — делай. Если не можешь — прими случившееся, либо учись, как повлиять на эту ситуацию.
— Предсказуемость — Человек хочет точной предсказуемости, но она ограничена. Многие факторы узнаются уже впоследствии — это называется постфактум. Способность человека контролировать всё до единой мелочи ограничена.
Рекомендации:
1. Формировать аналитическое мышление, умение говорить «я не знаю».
2. Пробовать разные подходы, если не получается.
— Ошибочные ожидания от людей — Зачастую мы ожидаем от людей поведения, которое хотели бы увидеть сами, а не их реальное поведение. Например, рассудительности тогда, когда система ценности человека к этому не располагает.
1. Если человек кивает и говорит, что понял — это значит, что он понял какую-то часть. Это не всегда значит, что он понял.
2. Если человек делает что-то плохое — это значит, что в нём сработала система ценностей, воспитание. Это не обязательно значит, что он плохой человек. Это может быть обычное поведение для его ценностей. Человека таким сделала среда.
3. Если у человека много хороших качеств, то часто ожидают остальных хороших качеств, но у него их может и не быть. Нам вредят не люди, а наши собственные ожидания.
4. Каждый человек — продукт своего прошлого. Не бывает плохих или хороших людей. Есть люди, с которыми мы не согласны. Все формы поведения человека формирует культура. Если есть возможность их улучшить — улучшай. Если нет — ищи такие возможности.
5. Всё, к чему человек не привык, может казаться ему неприемлемым, потому что это не укладывается в его голове.
— Как строить меньше ожиданий? Как общаться с метафизиками? — 1. При первой встрече расспросить, во что человек верит. Если тот рассказывает о нерациональных вещах, то не стоит слишком много ожидать от человека. Если в ответах человека много ложных выводов, то не стоит особенно полагаться на него. Чем меньше полагаешься на малознакомого человека — тем меньше проблем.
2. При таких расспросах не стоит давить на человека, открыто показывая оценку — например, пренебрежение к его взглядам. Человек может начать адаптировать правду к реакции и быть менее искренним.
3. На взгляды человека может повлиять не рациональность, а то, что приводит его в трепет, вызывает в нем чувства; что близко с его системой ценностей. Не нужно проводить нравоучение с человеком, который верит в нерациональные вещи — это вряд ли подействует.
— Рациональное поведение с людьми — Со всеми людьми нельзя быть рациональным. Нужно быть настолько рациональным, насколько дают. Когда начинаешь искать рациональность, можно пострадать. Людям с низкой самодостаточностью порой нужны выдумки: им сложно принимать действительность такой, какая она есть.
— Ожидания в отношениях: решение несовместимости. — Заранее нельзя знать, как разные люди поступят в разных условиях. Поэтому нужно умерить ожидания от человека. Если что-то не нравится в человеке, следует задать себе вопросы:
1. Могу ли я жить с вещами, которые мне не нравятся в человеке? Если нет — нужно избегать этой области. С учетом того, что в человеке много положительных качеств. А также сказать человеку про неудобные моменты. Но если человек не поймет антипатию к тем вещам, которые тебе не нравятся — не нужно с этим спорить, достаточно сказать, что ты таким вырос.
2. Если человек и дальше ведет себя неприемлемо — «могу ли я смириться с этим?»
а) Если нет — пора бросать.
б) Если человек пошел навстречу — не стоит ждать 100%-го изменения. Это наша ошибка и безответственное мышление. Если человек делал что-то плохое 4 раза в день, а сейчас делает это 1 раз в неделю — это уже значит, что ты чего-то добился. Но порой на человека всё равно продолжают злиться, как будто бы он ничуть не изменился. Люди растут поэтапно — понемногу.